|
|
| |
 |
[
pockq
] 2009-02-13 오후 10:46:00 |
(5) 하지만 자발적으로 능력을 키워가는 자세가 중요합니다 아무나 자본이 있으면 경영자가 될수는 있겠지만 그래도 최소한 인재를 보는 안목은 갖추어야 되겠지요
새해가 되어 사회에 첫발을 내딛는 젊은이 이들은 학교에서 배운 전문지식과 뜨거운 열정과 높은 이상과 책임감으로 훌륭히 잘 적응 하시기 바랍니다.
[x]
|
|
|
|
| |
|
[
pockq
] 2009-02-13 오후 10:35:00 |
|
(4) 국가도 마찬가집니다. 나라를 위해서 헌신할수 있는 국민이 위대한거지 국가가 어려울때 저혼자 살겠다고 도망가는 국민이 많은 나라는 망하기 딱 좋습니다. 경영자라면 회사를 위해서 열심히 일할수 있는 인재를 뽑는것이 중요하고 또 회사 규모가 커서 교육시킬 여건이 된다면 인재를 양성하는것도 중요하겠지요
[x]
|
|
|
|
| |
|
[
pockq
] 2009-02-13 오후 10:30:00 |
(3) 이런 사람은 현재는 낮은 직책을 가진 사람일지라도 후에는 중요한 직책과 높은 위치에 도달할 자질을 가진 사람입니다.
비록 출발은 낮은데부터 시작했더라도 언젠가 경영자가 되고도 남을 인재 이겠지요
사사로이 개인적일을 우선시하고 이익을 추구하는자는 절대 큰인물이 될수없으며 인재라고도 할수 없습니다.
[x]
|
|
|
|
| |
|
[
pockq
] 2009-02-13 오후 10:25:00 |
(2) 이런 썪어빠진 정신상태를 가진 사람이 제능력보다 많은 월급을 요구하는 사람 일겁니다.
자신이 더받기를 바란다면 능력을 인정받기 위해서 책임감을 갖고 맡은바를 열심히 하고 또 능력도 키우기 위해 외국어와 전문지식과 관련된 공부도 열심히 해서 하던 일도 더잘하기 위해서 노력하는 자세를 가져야 할겁니다.
[x]
|
|
|
|
| |
|
[
pockq
] 2009-02-13 오후 10:17:00 |
(1) 좋은글 잘 읽었습니다. 표현이 조금 다를진 몰라도 비슷한 맥략인것 같습니다 그래서 좀더 자세히 예를들어 보겠습니다 기업은 좋은 인재를 뽑기를 원합니다 그첫째가 개인사정이나 집안일보다 회사일을 더중요하게 생각하는사람
가끔 보지만 근무중에 사적인 전화질이나 하고 컴퓨터로 오락질이나 하는 사람을 봅니다.
[x]
|
|
|
|
| |
|
[
사진사
] 2009-02-02 오후 1:16:00 |
|
을 채용하는 방법도 서로 문화에 따라,회사의 사정에 따라,사람의 소질,능력에 따라 변화시켜서 회사에 맞게 채용을 하셔야지 한국에서 사용하던 원래의 생각대로 해서는 맞지 않다고 생각합니다.변해야 삽니다.직원이든 사업주든,조선족이든 한국인이든 중국한족이든......생존이 진리이죠......발전을 기원하면서(7)
[x]
|
|
|
|
| |
|
[
사진사
] 2009-02-02 오후 1:06:00 |
|
챙길줄 아는 사람을 선택하고 난뒤에 지식,능력 등 기타를 선택하는것이 바람직합니다.자기 자신의 앞길도 못챙기는 사람이 어떻게 책임감있게 회사의 발전을 챙길수 있겠습니까?회사의 입장에서는 당연히 무기와 탄약을 쥐여주면 싸울줄아는 전사가 필요한거는 당연한것입니다.그래서 한국이건 중국이건 일본이건 직원(6)
[x]
|
|
|
|
| |
|
[
사진사
] 2009-02-02 오후 12:55:00 |
|
뿐입니다.모든 직원들이 회사의 발전을 위해노력한다고 생각하지 말고 직원스스로의 생존을 위해서 노력하고 있다고 보면된다.자기스스로의 발전도 챙길줄 모르는 직원이 어떻게 회사의 발전을 생각하고 어떻게 책임이 있게 근무에 임할수 있습니까?건의드리고 싶은거는 채용시 회사에 대한 충성보다도 자기의 앞길을 (5)
[x]
|
|
|
|
| |
|
[
사진사
] 2009-02-02 오후 12:43:00 |
|
사장은 자기기업의 생존,즉 자기를 위해서 보다 값싸고 좋은 사람을 택하고 싶고 직원은 사적인 출발점에서 고생을 적게 하면서 돈을 많이 벌수 있는것을 바라는것은 인간으로서의 가장 상식적이고 인간적인 생각이지 않습니까?그래서 모든 회사에서 진짜로 책임감있게 회사의 발전을 위해 노력하는 사람은 기업주들 (4)
[x]
|
|
|
|
| |
|
[
사진사
] 2009-02-02 오후 12:35:00 |
|
세계어느나라 사람이건 막논하고 모두 자기의 생존을 위해 살아가는 만큼 모든 사람의 마음속에는 꼭 자사한 면이 있기에 경쟁이 있는것이지 사회제도나 나라와 문화적인 차이는 아니라고 봅니다.사람이라면 다른 사람보다 잘살고 잘먹고 잘입고 싶어하는 심리를 알고 있어야 합니다.(3)
[x]
|
|
|
|
| |
|
[
사진사
] 2009-02-02 오후 12:28:00 |
누구나 할것없이 사장과 회사의 입장에서는 이익창출에 도움이 되는 직원을 채용해야 된다는것은 두말할것이 없습니다.언제 어디서나......
경영자는 회사의 발전에 도움이 되는 직원을 채용이 될수있게 맞는 방법을 찾아야 하는것이고 발전성,책임성,회사를 위한 공헌성,능력이 있는 사람을 택하는것은 당연합니다(2)
[x]
|
|
|
|
| |
|
[
사진사
] 2009-02-02 오전 11:37:00 |
|
이글을 읽는 모든이에게 행운이 계속되고 올해도 발전이 있는 한해로 되기를 기원합니다.(1)
[x]
|
|
|
|
| |
|
[
pockq
] 2009-01-25 오전 12:34:00 |
|
(5) 그리고 분명한것은 기업은 이익을 위한 조직입니다. 쉽게 말해서 돈을 벌어 이익이 나야만 유지가 된다는거죠. 그러므로 받는 월급에 몇배의 도움이 되는 일을 하는 직원이 필요한것이지 구색을 갖추기 위해서 직원을 채용하는건 아닐겁니다. 결국 맡은 일에 있어 결과가 중요하고 책임감이 더욱 중요한 것입니다.
[x]
|
|
|
|
| |
|
[
pockq
] 2009-01-25 오전 12:24:00 |
|
(4) 오늘날 동양의 한국,일본,중국이 발전한것도 높은 학업열과 우수한 민족성이 그빛을 발한 까닭이겠지요 이제 학교를 필업하고 사회에 첫발을 디디는 젊은이들에게는 진취적인 도전의식과 학교에서 배운 전문지식을 사회가 필요로 하는 인재로 거듭 나도록 자신의 능력을 배양하고 책임감으로 무장해야 된다고 봅니다.
[x]
|
|
|
|
| |
|
[
pockq
] 2009-01-25 오전 12:11:00 |
|
(3) 일단 회사에 들어가서 그때부터 열심히 해보겠다는 생각도 좋지만 그준비로 자신의 실력을 닦는것도 중요하리라고 봅니다. 한국과 중국의 수준차가 있겠지만 속담에 값싼게 비지떡이란 말이 있지요 그래서 값만 싸다고 좋은게 아니라 그값을 받고도 열정적으로 또 책임감있게 일하는 자세가 된 직원이 중요한거죠
[x]
|
|
|
|
| |
|
[
pockq
] 2009-01-25 오전 12:07:00 |
|
(2) 그러나 중국의 현실은 아직 자본주의 그러니까 경쟁원칙에 대해서 제대로 인식하지 못하는것 같습니다. 자신이 대우를 높게 받기 위해서는 스스로 어떤 능력을 갖추어야 되는지 남들과 경쟁에서 이기기 위해서는 어떻게 해야 하는지 그리고 일처리에 있어서 책임감 같은게 많이 부족해 보이는건 저만의 편견 일까요
[x]
|
|
|
|
| |
|
[
pockq
] 2009-01-25 오전 12:02:00 |
(1) 여러가지 견해 잘 읽었습니다.
그러나 한가지 책임감이라도 있는 직원을 뽑아야 할거라 생각 됩니다. 대기업 같으면 직원을 채용해서 신입사원 교육 프로그램에 의해 교육도 하지만 한국도 중소기업은 곧바로 제역활을 할수 있는 사람을 원합니다. 그래서 준비된 사람만이 취직을 할수있는거죠
[x]
|
|
|
|
| |
|
[
GDKILLER
] 2009-01-23 오전 10:18:00 |
|
새배복많이 받으시기바랍니다. 건강하시고요
[x]
|
|
|
|
| |
|
[
사진사
] 2009-01-21 오후 5:32:00 |
|
사업이 잘 되시길 바랍니다.어려운 경기속에 겨레의 기업으로써 생존하기를 바라는 마음 -팔굽은 안으로 굽는다지 않나요......(8)
[x]
|
|
|
|
| |
|
[
사진사
] 2009-01-21 오후 5:29:00 |
|
"用人之道”에서의 "도"자는 "길 도"의 말뜻 외에도 방법과 수완을 일컷는 뜻도 있습니다.중국어를 6년가르친 교사출신으로 중국어는 막힘이 없습니다.내손으로 직접 훌륭한 조선족사장도 양성 했었습니다.절강커쵸우 성신무역 장사장,청도 박사장...더 나열하지는 않겠습니다.(7)
[x]
|
|
|
|
| |
|
[
사진사
] 2009-01-21 오후 5:25:00 |
|
로 양성해야 한다고 봅니다.사장님입장에서 모든 직원이 사장입장에서 출발하여 행동할 정도라면 사장으로 되여 사업하지 취직을 하지는 않으니까요.(6)
[x]
|
|
|
|
| |
|
[
사진사
] 2009-01-21 오후 5:22:00 |
되셨다고 봅니다.그러니까 당신은 변할줄아는 훌륭한 사장님이죠.훌륭한 직원은 사장의 입장에서 생각할줄아는 사람이 아니라 회사의 발전에 따라 끊임없이 자기를 능동적으로 업그레드할줄 아는 사람입니다.미국유학다녀왔다고 해서 내 회사의 인재는 아닌것이 분명합니다.즉 다시말하면 내회사의 발전에 필요한 인재(5)
[x]
|
|
|
|
| |
|
[
사진사
] 2009-01-21 오후 1:55:00 |
|
사람이 없어도 괞잖기 때문이죠.사장님도 학원졸업하시고 첫직장생활을 하실때 책임감도다도 사적인 앞날을 위해서 열심히 근무를 해오셨다고 믿습니다.사장님도 "학원"에서의 지식을 기초로 하고 자기의 전도를 위해서 능동적으로 열심히 변화를 가져왔기에 동배들 속에서도 훌륭한 사원으로부터 오늘의 사장으로 (4)
[x]
|
|
|
|
| |
|
[
사진사
] 2009-01-21 오후 1:45:00 |
|
설득할려고하는것은 아니지만 물론 각자의 회사관리관은 서로 틀릴수가 있는것은 당연한것이지만 변화가 없는 인재보다 발전성이 있는 직원을 택하는것이 보람이 있다고 생각합니다.한국에는 영어도 알고 무역지식도 아는 사람이 허다한데 왜 채용하시지 아니하신지?인건비때문이죠?즉 회사발전의 필요성으로 볼때 그런(3)
[x]
|
|
|
|
| |
|
[
사진사
] 2009-01-21 오후 1:28:00 |
|
있지만 당신이 중국에서 사업을 오래하실수 있었던 조건중의 하나가 당신도 그동안 회사발전의 필요성에 따라 생각이든 판단능력이든 일처리 방법이든 변했기 때문이라고 보지 않습까?만약 당신이 17년전의 몸에 밴 한국의 관습그대로 였으면 지금까지 당신의 기업이 생존될리가 만무하다고 생각하지는 않으신지?(2)
[x]
|
|
|
|
| |
|
[
사진사
] 2009-01-21 오후 1:22:00 |
|
GDKILLER님의 하시는 사업도 잘되시길 기원하면서 댓글을 답니다.무역인들이 가장 먼저 구비되야 할 여건중에 모국어 다음에 영어죠,말할나위없이......컴퓨터의 프로그램도 386부터 업그레드되여서 현재의 XP로 발전이 되여온거죠.즉 생각의 변화가 있음으로 하여 행동이 주어지고 결과가 틀려집니다.저도 사업을 하고(1)
[x]
|
|
|
|
| |
|
[
GDKILLER
] 2009-01-19 오후 6:54:00 |
|
통역을 하고있는지직접 본인이 본인능력을 테스트해보시기바랍니다.능력잇는인재를 선호하고 능력이 없는직원은 도태되는것이 자본주위경제원칙입니다. 부디 능력을 배양하시고 하나라도 사장입장에서 생각을 하면서 회사근무를 하면 사장들이 엄청좋아할것입니다. 새해복많이 받으시기바랍니다.
[x]
|
|
|
|
| |
|
[
GDKILLER
] 2009-01-19 오후 6:51:00 |
|
XP를 깝니까?컴퓨터도 다같이 성능좋은것을 선호하는것이 인간사입니다.영어를 안배워서 모른다 그러면 수출오다는 전부 영문으로 바이어가 보내오는데 영어가 제일중요한것입니다.중국어능력검정시험이있는데시험보신적이 있읍니까?통역을 해도 지식과 경험이 있어야만이 제대로된통역을 하는것인데도 불구하고 제대로
[x]
|
|
|
|
| |
|
[
GDKILLER
] 2009-01-19 오후 6:47:00 |
|
제글을읽고이렇게여러분들이댓글로 분석까지해주시고 감사드립니다.여하튼 새해복많이받으시고 건강하시기 바랍니다,인재 구하기쉽지않읍니다. 그것도 사장입맛에 맞는직원구하기가 어려운것이 사실입니다.허나 사장은 능력있는인재를 찿고있고 왜 컴퓨터를 사면 최고사양의 컴퓨터를 사듯이 요사이 누가 386을 사서 윈도우
[x]
|
|
|
|
| |
|
[
겨울바다
] 2009-01-08 오전 10:36:00 |
상사의 직원으로 직원의 상사로 사진사님이 말씀하신 결과적인 생각에 동감하고 pockq의견에도 존중합니다. 아무쪼록 더 힘든 한해지만 서로에게 힘을 실어주고 굳굿이 살아남을 수 있는 승자가 될수 있길 바라겠습니다
[x]
|
|
|
|
| |
|
[
겨울바다
] 2009-01-08 오전 10:35:00 |
|
원래 인재는 흔하지 않는 법입니다. 흔하면 인재도 아니죠..일반 직원을 인재로 만들기 까지 내가 얼마나 많은 열정과 시간과 재력을 몰부었는지..천리마도 백락을 만나야 천리마가 되는 법이 아니겠습니까?
[x]
|
|
|
|
| |
|
[
겨울바다
] 2009-01-08 오전 10:31:00 |
|
책임감이 없는 직원을 탓하기보다는 그 직원을 채용한 나 자신이 문제점이 무엇인지를 먼저 생각해 보는게 좋을것 같습니다. 문제는 나한테서 찾아야 해결 방법을 찾을 수 있지 않을가요?
[x]
|
|
|
|
| |
|
[
겨울바다
] 2009-01-08 오전 10:13:00 |
|
저렴한 인력을 뽑고 내 마음 읽지 못한다고 후회하지 말고 그리고 많은 직원이 내 마음을 읽기를 원하지 말고 뽑을 때 내게 필요한 인재로 만들수 있는지 그리고 그렇게 키울 자신이 있는지 판단을 하고 직원을 뽑는게 중요하다고 생각 됩니다. 쉬운일은 아니지만..
[x]
|
|
|
|
| |
|
[
겨울바다
] 2009-01-08 오전 10:03:00 |
|
상사로서 무작정 자기의 생각을 직원한테 입주시키는 것보다는 상사가 먼저 직원의 마음을 읽고 그 직원이 필요한것이 무엇인지 원하는 것이 무엇인지를 알아야 한다고 생각합니다. 그 정도의 능력을 가지지 못한다면 상사로 될 자격이 없지 않을까요?
[x]
|
|
|
|
| |
|
[
겨울바다
] 2009-01-08 오전 10:02:00 |
|
한 직원으로서, 한 중간관리자로서 직원과 상사와의 커뮤니케이션이 직원이 상사의 마음을 읽고 움직일 수 있는데 미치는 영향은 크다고 생각합니다.
[x]
|
|
|
|
| |
|
[
겨울바다
] 2009-01-08 오전 9:56:00 |
|
상사가 무엇을 원하는지를 알고 적극적으로 움직일 수 있는 직원이 되기까지는 시간이 필요하다고 생각 합니다. 개인적인 생각으로 상사의 마음을 읽을 수 있는데 까지만도 적어도 2~3년은 족히 걸릴것 같고 읽고 움직일 수 있는데 까지는..글쎄요 능력에 따라 다르기는 하겠지만..
[x]
|
|
|
|
| |
|
[
사진사
] 2009-01-07 오후 6:35:00 |
|
소식이 드문데 왜서 유독 설상가상이라고 같은 겨레들의 기업이 부도나는지? 그이유가 뭔지?답을 같이 고민해서 지금이라도 늦지 않으니까 기업의 생존에 힘이 되기를 바라는 마음입니다.
[x]
|
|
|
|
| |
|
[
사진사
] 2009-01-07 오후 6:31:00 |
|
굳이 누구를 설득시킬려고하는것은 아니지만 진짜 같은 겨레들의 기업이 하나하나부도나고 하니까 않타까운 마음에서 심도있게 이런문제를 토론하고 싶으며 댓글을 달아 서로 쌍욕을 한다는 자체가 백의민족의 수치라고 생각합니다.똑 같은 일본인들의 회사부도난다는 소식은 듣기지않고,홍콩이나 대만업체도 부도난다는
[x]
|
|
|
|
| |
|
[
사진사
] 2009-01-07 오후 6:21:00 |
|
경영자의 지혜중에 가장중요한것중의 하나가 "용인지도(用人之道)입니다.리플을 다신분에게 한가지 궁금한것이 있는데요....어떤 한국업체에서 현장이든 중간관리자든 중국직원을 채용하면서 한국의 예의범절,한국문화,한국인의 생활습성 등 ......커무니케이션에 도움이 되게 교육시키는것을 보셨나요?
[x]
|
|
|
|
| |
|
[
사진사
] 2009-01-07 오후 6:12:00 |
|
것이 가장 적합하다고 봅니다.직원들도 회사에 취직이 되면서 회사의 교육을 받기시작하며 금방입사해서부터 회사의 인재라고 생각하시는 자체도 문제이고 다른 회사에서 인재로 인정이 되지만 자기회사에서도 인재로 인정이 된다는것도 문제의 소지가 될수있습니다.
[x]
|
|
|
|
| |
|
[
사진사
] 2009-01-07 오후 6:06:00 |
|
중국에 오셔서 어떤 사업을 하시든간에 대부분 상대가 중국인으로서 경영자자신도 실정에 맞게,여유만만하게 부닥치는 모든일을 처리할수 있는데로 변하는것이 경영자의 지혜라고 보고 있습니다.인도네시아에 가면 인도네시아 실정에 맞게,베트남에 가면 베트남실정에 맞게......즉 생존이 진리이며 변화로 변화를 이기는
[x]
|
|
|
|
| |
|
[
사진사
] 2009-01-07 오후 5:58:00 |
|
중국에 오셔서 채용된 직원들이 하루아침에 불량이 아닌 한국인직원처럼 요구하시면 무리가 따르지 않나요?우리말에 "자리를 봐가며 다리를 펴라"는 속담이 있는것처럼 자기실정데 맞게 경영자는 한국에서의 생각을 그대로 가지고 중국에와서 회사관리를 하신다는 자체가 잘못된것이란예기입니다.
[x]
|
|
|
|
| |
|
[
사진사
] 2009-01-07 오후 5:53:00 |
|
라는 속담이 있습니다.다시말하면 원하는 사람을 쓰시라는 예기입니다.무조건 한국인의 위치에서 내려다보시지말고 현실적으로 맞는 직원을 선택하는 방법을 택해서 맞는 사람을 골라서 쓸수있는 체재를 만들고 직원들의 책임성과 열정을 최대화할수 있는 방안을 택하여 회사의 이익창출을 최대화하는것이 우선이라고 봅니
[x]
|
|
|
|
| |
|
[
사진사
] 2009-01-07 오후 5:47:00 |
|
말씀하신내용자체를 보면 인재라기보다 직원이라고해야죠?직원을 채용시 수습기간이 있는데 그동안 직원평가를 해서 회사의 적성에 맞는지를 파악한후에 충원이 되야죠.아시다싶이 경영자이면 인사관리를 할줄알아야 하며 어느 정도의 요령을 가지고 직원채용을 하셔야죠.중국말에 "물건은 비싸거를 사지않고 맞는것만 사라
[x]
|
|
|
|
| |
|
[
pockq
] 2009-01-07 오전 12:24:00 |
|
(6) 경영자는 이런 인재를 원합니다. 물론 경영자도 자질을 갖추워야 되겠지요 하지만 경영자는 자본을 가지고 인재를 채용하는 것입니다 그런데 채용된 직원이 실력도 미달하고 책임감도 부족하다면 그회사는 망합니다. 당연히 회사에 이익을 안겨줄수 있는 직원이라지 회사에 손해를 끼치는 사람은 필요없는 방해꾼이지요
[x]
|
|
|
|
| |
|
[
pockq
] 2009-01-07 오전 12:16:00 |
|
(5) 좋은대학을 필업해서는 합당한 회사에서 책임감 있게 열심히 일해서 훌륭한 경험을 쌓는 것입니다 이게 자신의 실력과 능력을 키우는 기본입니다. 그래서 최소한 외국어 몇가지는 능숙하게 쓰고 말할수는 있어야 하며 중국이라는 틀에 갖힌 우물안 개구리가 아니라 국제기준에 맞는 사고로 일하는 인재가 되어야 합니다
[x]
|
|
|
|
| |
|
[
pockq
] 2009-01-07 오전 12:05:00 |
|
(4) 경쟁체제란 남보다 값싸고 질좋은 물건을 만들어 내거나 어떤 서비스를 그렇게 한다는 것입니다. 그러기 위해서는 나 자신이 남보다 실력있고 능력이 우수해야 한다는 말과 같습니다. 자신이 실력과 능력을 갖추기 위해서는 무엇을 해야 할까요 우선은 전문지식을 쌓기 위해 좋은대학에 가서 열심히 학업하는것입니다.
[x]
|
|
|
|
| |
|
[
pockq
] 2009-01-07 |
|
(3) 그런데 어떤일을 하다가 포기하고 결과물이 없다면 그건 안한거나 마찬가지인 셈이죠 특히나 직원에게 어떤일을 맡겼으면 최선을 다해 그일을 성공적으로 마쳤야 하는 책임감이 가장 중요한 것입니다. 이미 중국도 경제는 자본주의체제를 따르고 있습니다. 자본주의 경제는 경쟁체제 입니다.
[x]
|
|
|
|
| |
|
[
pockq
] 2009-01-06 오후 11:56:00 |
|
(2) 대충하는 흉내만 내다가 무슨 이유를 들어 못했다고 변명하가가 일쑤고 그이유중에 제일 많이 차지하는게 중국이라서 그렇다는 것인데 중국 역시 사람사는곳이지 짐승들이 사는곳 아니자않습니까 결국 회사나 기업은 어떤일을 완수하므로써 그에 대한 댓가인 이익이 생겨 직원의 임금도 주고 경영을 계속하는 것입니다
[x]
|
|
|
|
| |
|
[
pockq
] 2009-01-06 오후 11:50:00 |
|
(1) 귀하의 의견도 존중합니다. 하지만 지휘자가 모든걸 다할수는 없습니다. 부하직원이라면 상사가 무엇을 원하는지 알아서 적극적으로 업무를 처리하고 결과가 나와야지 결과물없이 중도에 하다가 마는것은 아무것도 안한것이나 마찬가지 입니다. 중국에서 가장 많이 느끼는건 너무나 책임감이 부족하다는 것입니다.
[x]
|
|
|
|
